Responsable centre de services

Cyril, peux-tu nous parler de ta vie professionnelle avant Sodifrance ?

J’ai effectué les 9 premières années de ma carrière dans l’informatique de gestion à Paris, majoritairement dans l’Assurance mais aussi dans le domaine bancaire, l’industrie et la grande distribution, sur des projets au forfait et en régie.
D’abord positionné comme analyste programmeur, j’ai suivi une progression « naturelle » vers de l’analyse, du support, de l’expertise avant d’intervenir sur des fonctions de pilotage de projet à partir de 2000.

Pourquoi as-tu choisi de rejoindre sodifrance ?

Après avoir connu une grosse structure (IBM) et ensuite une plus modeste (400-500 personnes) sur Paris, je cherchais à repartir en Province, en continuant à occuper des fonctions de pilotage de projet.
Je visais la région Ouest (entre Rennes et Bordeaux), parmi les sociétés présentes dans ce rayon géographique, j’ai postulé chez Sodifrance qui m’a proposé une mission de Direction de projets chez MAAF Assurances.
Son implantation sur la région Ouest, la taille de sa structure et sa part importante d’activité au forfait ont fini de me convaincre !

Quel est ton parcours au sein de Sodifrance ?

J’ai d’abord assuré une mission de direction de projets pour MAAF Assurances. J’ai ensuite pris la responsabilité de notre Centre de Services Niortais, aujourd’hui multi technologies.
Le pilotage d’un projet au forfait a été un réel tournant dans ma carrière car cela a diversifié mon expérience en gestion de projets. Cela m’a permis de participer à la vie de Sodifrance à travers le management des ressources de la société mais également grâce aux échanges avec les différents interlocuteurs de la structure.
En 2008, on m’a confié en parallèle une mission de Responsable Qualité sur le projet interne visant la certification CMMI.

Peux-tu nous en dire plus sur cette démarche CMMI ?

En résumé, je dirais que CMMI rassemble de nombreuses pratiques à appliquer sur les projets pour les maîtriser et donc les mener à bien, mais également des pratiques de niveau Entreprise pour pouvoir faire progresser tout un groupe sur son métier et sa rentabilité.
La certification CMMI est bien sûr un objectif très intéressant pour une entreprise et ses collaborateurs. Cela marque le passage à une gestion de projet mâture, permettant à terme de mener des projets différents de par la crédibilité que cette gestion peut apporter auprès de nos clients actuels et futurs.
 

Tu as souhaité devenir MAEVA  chez Sodifrance, pourquoi ?

Je suis complètement convaincu de l’intérêt de cette démarche. Par le passé j’ai été « noyé » dans une grande structure pour laquelle il m’est arrivé d’intervenir en régie sans contact avec ma société. Ce manque de suivi est très désagréable pour un collaborateur en SSII et ne favorise pas le sentiment d’appartenance.
C’est donc tout naturellement que j’ai accepté d’être MAEVA. Mon expérience me permet aujourd’hui d’apporter aux collaborateurs écoute et conseil et me permet de m’impliquer davantage dans la vie de Sodifrance.