
Parfois aussi appelée "Accompagnement du Changement", celle-ci vise à maîtriser le processus de transformation de l'entreprise dans un contexte de changement, qu'il soit désiré ou non. De plus en plus, elle constitue un élément indispensable de la mise en place de projets d'évolution des systèmes d'information ou de mise en oeuvre de nouveaux outils.
On peut dire que le changement est au cœur de la réussite même d’un projet et que la résistance au changement, quant à elle, est une barrière significative à l’atteinte des bénéfices escomptés.

Malgré tout, la conduite du changement est trop souvent réduite à un plan de formation ou à un simple transfert de compétences.
Afin de ne pas négliger la conduite du changement et de mettre en oeuvre tous les leviers nécessaire à sa réussite (que sont les études d'impacts, la communication ou encore les plans d'accompagnement..), ANTEO s'appuie sur une méthodologie structurée et opérationnelle en trois phases.
Depuis plus de 15 ans, SODIFRANCE Institut (filiale formation de SODIFRANCE) propose une offre complète de formations, basée sur la même stratégie que le Groupe : proximité, expertise, rigueur.
Les consultants d'ANTEO, souvent certifiés, sont également formateurs au sein de SODIFRANCE Institut.
Le catalogue de l'institut s'enrichit chaque année de nouvelles thématiques pour s'adapter au mieux aux besoins de ses clients.