
La TMA consiste, sur un périmètre fonctionnel et applicatif bien délimité, à assurer, en engagement de résultat, les activités suivantes :
Maintenances correctives
Maintenances préventives
Maintenances évolutives
Maintenances curatives
Evolution applicatives
La TMA permet à un DSI de concentrer ses moyens sur des axes plus stratégiques tels que l’évolution de son SI, l’alignement sur l’évolution des métiers de son entreprise, ... Cependant, pour des raisons économiques, organisationnelles, stratégiques, une entreprise doit rester capable de se désengager d’une TMA. La mise en place d’un plan de réversibilité est au service d’une telle décision.
Les processus et les engagements d’une TMA sont décrits dans un Plan d’Assurance Qualité [PAQ].
Le respect des engagements est mesuré par le biais d’indicateurs décrits dans une Convention de Niveaux de Services [CNS].
Toutes les nouvelles TMA avec engagements de résultat sont mises en œuvre dans un cadre CMMI Niveau 2.
La connaissance du métier client est un critère important dans la réussite d’une TMA. Dans ce cadre, Sodifrance intègre dans ses TMA des référents fonctionnels au sein des noyaux durs afin de maintenir et diffuser leurs connaissances. Principalement sur les métiers de :
D’un point de vue technique, Sodifrance dispose d’un large panel d’ingénieurs d’étude qui lui permet de couvrir la majorité des environnements de développement matures. La mutualisation des compétences fonctionnelles et techniques, l’industrialisation permettent de répondre rapidement aux sollicitations de ses clients en assurant une qualité de service irréprochable.
Quelques références TMA