AMOA Digitale

AMOA Digitale Accélérez votre transformation

La transformation, c’est une trajectoire pas une destination

Et ce n’est pas exclusivement technologique

Fédérer et engager l’ensemble de ses collaborateurs autour d’une vision stratégique clairement définie, décider des indicateurs utiles à l’action, accompagner le changement et communiquer sont autant de facteurs clés pour impulser une dynamique de transformation vertueuse qui va plus loin que le seul périmètre des technologies.

Faire vite et bien

C’est essentiel pour survivre

De tous les facteurs qui caractérisent les changements liés au digital, la vitesse est certainement le plus déterminant. Votre capacité à vous adapter, innover, apprendre et exécuter rapidement est décisive. Ne pas le faire, c’est prendre le risque de se faire distancer par le marché et ne plus être au rendez-vous avec vos clients.

Agir et penser clients

Faites équipe avec vos clients

Beaucoup trop d’applications sont encore créées sans être confrontées à la réalité des utilisateurs. Pour être performant et proposer des solutions à forte valeur ajoutée, il faut développer votre culture client. Sensibilisez vos collaborateurs à la nécessité d’impliquer vos clients dès la phase de conception, de recueillir leur avis et d’innover avec eux et pour eux.

Tester, c’est douter

Vos clients n’aiment pas les bugs

Trop d’applications sont mises en ligne sans avoir été correctement testées techniquement et fonctionnellement. Respecter une échéance c’est important mais livrer à l’heure une application pleinement fonctionnelle, c’est mieux. Ne pas satisfaire cette double exigence, c’est potentiellement perdre des revenus et des clients. Alors, testez vos applications ou faites-vous accompagner pour le faire.

L’avenir arrive, investissez dessus

Quand vos produits deviennent services

Votre survie peut être liée à votre capacité à pivoter, à vous réinventer. Si vous ne savez pas comment vous lancer, alors, testez vos idées, organisez une cellule de veille technique et fonctionnelle, challengez votre parcours client, organisez un « Hackathon » et il y a fort à parier que vous trouverez de quoi inspirer votre avenir.

Ce n'est pas le plus fort qui survit, ni le plus intelligent. C'est celui qui sait le mieux s'adapter au changement. Darwin

Notre expertise.

  • Stratégie digitale

    Définition de la trajectoire et de l’organisation. Identification des risques, plan de mise en œuvre, gouvernance et mise en place d’indicateurs de pilotage.

  • Co-construction et intelligence collective

    Nous vous accompagnons dans l’utilisation de méthodes innovantes comme le Design Thinking ou la co-construction qui accélèrent la culture de l’innovation et permettent de concevoir rapidement des solutions adaptées aux nouveaux enjeux business.

  • Accompagnement et pilotage projet

    Pilotage projet agile basé sur un management visuel et participatif. Animation des équipes, suivi des sprints et du backlog, gestion des arbitrages, pilotage des risques et des budgets.

  • Amélioration et digitalisation de processus métier

    Capture et formalisation des processus existants, analyse et identification des sources de progrès. Analyse et proposition de solutions techniques et organisationnelles. Etude de faisabilité, mise en œuvre et conduite du changement.

  • Pilotage des objectifs et suivi des KPI de performance

    Définition des résultats à atteindre et des objectifs associés (projet, processus, client, entreprise). Mise en place des indicateurs de pilotage et de performance utiles au suivi de l’activité.

  • Recette technique ou fonctionnelle

    Organisation et pilotage des tests (performance, charge, sécurité, fonctionnels). Aide à la définition de l’effort de test et à la constitution d’un référentiel de tests. Mise en place d’une chaîne d’intégration continue, déroulement des tests d’acceptation en mode agile.

  • Aide au choix et à la mise en œuvre de solutions applicatives

    Analyse et formalisation de vos besoins, rédaction de cahier des charges et sollicitation de l’écosystème technologique (startup ou éditeurs). Sélection des solutions éligibles et aide à la contractualisation.

  • Coaching d’équipe et conduite du changement

    Sodifrance vous accompagne dans des approches collectives ou individualisées sur les éléments clés de la conduite du changement : la gestion des risques, la participation et l’adhésion des acteurs du projet, la gamification, la communication et la formation.

Nos réalisations.