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Conseil et AMOA.

Faciliter et accélérer l’évolution des SI

Sodifrance

Comprendre, impliquer, piloter.

Avec près de 25 ans d'expertise dans la gouvernance de programmes de transformations stratégiques, nos équipes assurent des missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage et de conseil qui facilitent le pilotage et la réussite de vos projets. Depuis la formalisation de vos besoins et objectifs, jusqu’à la formation de vos utilisateurs, nous facilitons, accompagnons chacune des phases projets dans le respect de vos enjeux organisationnels, technologiques et financiers.

Vos enjeux.

Piloter vos projets et programmes

Permettre le choix de solution

Formaliser vos exigences fonctionnelles

Contrôler la qualité des développements

Titre

Vos objectifs.

Piloter
vos projets

Vous avez beaucoup à y gagner

La mise en œuvre d’un projet au sein d’une DSI témoigne d’une volonté de changement. Cette transformation embrasse des enjeux organisationnels, économiques, fonctionnels et technologiques. Coordonner les intervenants, orchestrer les compétences, maîtriser les risques et permettre les bonnes décisions relèvent d’un véritable savoir-faire. Faites-vous accompagner pour piloter vos programmes, vous avez beaucoup à y gagner.

Arrêtez de penser pour eux

Vos utilisateurs travaillent des centaines d’heures sur des applications réalisées pour faciliter l’exécution de processus d’entreprise. Trop souvent, en phase de conception, des choix sont faits sans en mesurer les impacts fonctionnels.

Cela se traduit à l’utilisation par un mécontentent ou encore des limitations. Impliquez vos utilisateurs et répondez à leurs attentes, c’est une source de qualité de vie au travail et par conséquent de productivité et d’efficacité

C’est parfois complexe

La diversité des choix possibles face à un besoin donné, peut s’avérer un élément de complexité. Il n’existe pas une solution mais des solutions, tout comme il peut exister différentes stratégies pour atteindre son objectif.

Disposer d’une étude de cadrage qui formalise les exigences et expose les éléments de contraintes et ses impacts, peut s’avérer utile pour améliorer vos et optimiser vos choix.

Non, ce n’est pas une perte de temps

Les tests fonctionnels sont importants, ils jouent un rôle fondateur dans la relation contractuelle entre le client et le fournisseur, ils permettent de valider le bon fonctionnement de l’application. Tous les acteurs en connaissent l’importance mais trop peu y accordent les moyens adaptés : temps, méthode, outils, interlocuteurs. Anticipez votre stratégie de tests et recette et faites-vous accompagner, c’est la qualité globale de votre application qui en sera améliorée.

Piloter vos projets

Vous avez beaucoup à y gagner

La mise en œuvre d’un projet au sein d’une DSI témoigne d’une volonté de changement. Cette transformation embrasse des enjeux organisationnels, économiques, fonctionnels et technologiques. Coordonner les intervenants, orchestrer les compétences, maîtriser les risques et permettre les bonnes décisions relèvent d’un véritable savoir-faire. Faites-vous accompagner pour piloter vos programmes, vous avez beaucoup à y gagner.

Impliquer vos utilisateurs

Arrêtez de penser pour eux

Vos utilisateurs travaillent des centaines d’heures sur des applications réalisées pour faciliter l’exécution de processus d’entreprise. Trop souvent, en phase de conception, des choix sont faits sans en mesurer les impacts fonctionnels.

Cela se traduit à l’utilisation par un mécontentent ou encore des limitations. Impliquez vos utilisateurs et répondez à leurs attentes, c’est une source de qualité de vie au travail et par conséquent de productivité et d’efficacité

Choisir la bonne solution

C’est parfois complexe

La diversité des choix possibles face à un besoin donné, peut s’avérer un élément de complexité. Il n’existe pas une solution mais des solutions, tout comme il peut exister différentes stratégies pour atteindre son objectif.

Disposer d’une étude de cadrage qui formalise les exigences et expose les éléments de contraintes et ses impacts, peut s’avérer utile pour améliorer vos et optimiser vos choix.

Tester les applications

Non, ce n’est pas une perte de temps

Les tests fonctionnels sont importants, ils jouent un rôle fondateur dans la relation contractuelle entre le client et le fournisseur, ils permettent de valider le bon fonctionnement de l’application. Tous les acteurs en connaissent l’importance mais trop peu y accordent les moyens adaptés : temps, méthode, outils, interlocuteurs. Anticipez votre stratégie de tests et recette et faites-vous accompagner, c’est la qualité globale de votre application qui en sera améliorée.

Titre

Nos solutions pour vous conseiller.

Accompagnez l’évolution de vos métiers. Maîtrisez vos projets pour accélérer votre pouvoir de différenciation.

Sodifrance réalise des applications innovantes et maintient votre patrimoines logiciels tout en respectant vos contraintes de coûts et de performance. Nous intervenons sur des projets qui nécessitent de faire cohabiter des environnements mainframe avec des solutions digitales.

1.

Pilotage de projet et programmes

2.

Accompagnement métier

3.

Organisation des processus

4.

Pilotage de tests

Sécuriser et garantir le succès de vos projets

Faire des technologies une force pour votre métier

Faire de vos processus un élément de performance

Garantir la qualité de vos réalisations

1.

Pilotage de projet et programmes

Sécuriser et garantir le succès de vos projets

2.

Accompagnement métier

Faire des technologies une force pour votre métier

3.

Organisation des processus

Faire de vos processus un élément de performance

4.

Pilotage de tests

Garantir la qualité de vos réalisations

Vos garanties.

Maîtrise économique

Satisfaction accrue des utilisateurs

Respect des exigences réglementaires

Cohérence des métiers et des technologies

Compétences technique & fonctionnelle

Approche agile

Nos atouts.


Cadrage projet

Nous vous accompagnons dans les phases amont du projet : définition des objectifs, planification budgétaire et organisationnelle, matrice de risques, étude de faisabilité…


Pilotage et gouvernance projet

Nos équipes disposent d’une solide expérience dans la gouvernance de projets de toutes tailles, dans des domaines d’activités variés. Nous vous accompagnons dans le pilotage de vos projets, dans le respect de vos objectifs (coût, qualité, délais).


Aide à l’expression de besoins

Nous facilitons l’expression et la formalisation des besoins fonctionnels de vos équipes. Rédaction de cahier des charges, dossier de spécifications, spécifications fonctionnelles, générales et détaillées.


Aide au choix de solution

Nous vous guidons dans la formalisation de vos besoins, dans l’élaboration d’un dossier de consultation et dans l’analyse des dossiers de candidatures. Nous pouvons aussi vous accompagner dans la phase de contractualisation.


Pilotage des tests

Nous vous accompagnons dans l’élaboration et dans la mise en œuvre de vos stratégies de tests : capture des exigences, rédaction de cas de tests et des plans de tests, outillage et exécution des tests, corrections des anomalies et suivi des évolutions. 


Accompagnement et formation

Nous facilitons l’adoption des équipes, encadrons les plans d’information et de communication. Nous élaborons des plans de formations personnalisés pour faciliter l’acquisition de nouvelles compétences.

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Work Stories.

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